# Яндекс Go для бизнеса: медиа вместо корпоративного канала

> Малый бизнес не верит рекламе — он верит историям. Поэтому Telegram-канал «Яндекс Go для бизнеса» пересобран как медиа: редакция, живые бизнес-сценарии и Заурыч вместо корпоративного бухгалтера


_Игорь Селенов · 2026-07-14_

- **~100** — отслеживаемых лидов в месяц
- **3,0→ 5,03 ** — вовлечённость за квартал

Формально задача звучала как «перезапустить Telegram-канал корпоративного направления Яндекс Go». По сути — собрать внутри корпорации самостоятельное медиа: с редакцией, сеткой рубрик и голосом, в котором сервисы раскрываются через живые бизнес-сценарии

Я вёл проект как медиаменеджер и шоураннер — от стратегии и позиционирования до продакшна и редакционной сетки

![](https://4zh2oni14bg6vxqg.public.blob.vercel-storage.com/materials/9dbf072a-977f-48de-849b-0e09d630be00.webp)

## Контекст и задача

 К старту перезапуска канал уже существовал. Формально живой, по сути — ещё не медиа. Поэтому пересобирали его не как витрину сервисов, а как среду, которой доверяют: если предприниматель читает канал бренда без внутреннего сопротивления, он готов услышать и продуктовую историю. Три вызова, вокруг которых собиралась вся конструкция:


- — перезапустить канал так, чтобы он не говорил языком корпорации
- — объяснять сложные сервисы через живые сценарии использования, а не через описания тарифов
- — усилить доверие со стороны малого и среднего бизнеса

Сначала стратегия: позиционирование канала, тональность, медиапланирование и долгосрочная модель роста аудитории. Затем редакционная система.  Я собрал авторское ядро, под него мы разработали сетку рубрик и выстроили систему тем: истории предпринимателей, практические советы, разборы рабочих ситуаций и отраслевые новости в формате лёгких нарративных зарисовок.

![](https://4zh2oni14bg6vxqg.public.blob.vercel-storage.com/materials/11d1a03c-e0fe-40c0-ad83-7d006b3c21b0.webp)

Дальше продакшн: производство визуального и видеоконтента, адаптация форматов под то, как Telegram читают на самом деле, и жёсткий ритм публикаций. В бренд-медиа регулярность важнее креативных всплесков. Продуктовые задачи мы интегрировали через мягкий сторителлинг: сервис раскрывается внутри реального бизнес-сценария, а не в рекламном блоке. Корпоративный тон убрали, бизнес-содержательность оставили  и контент начал восприниматься как полезное чтение, а не как бренд-коммуникация.

> Корпоративный канал читают по долгу службы. Медиа — потому что полезно. Вся разница между этими двумя состояниями — редакционная система

### Заурыч: персонаж вместо пресс-службы

![](https://4zh2oni14bg6vxqg.public.blob.vercel-storage.com/materials/c177389b-3dec-406c-b6e1-bd4711c7008d.webp)

Отдельным спецпроектом стал Заурыч — цифровой проводник бренда и символ неформального общения. Через него мы комментировали события, объясняли сервисные сценарии и создавали ощущение диалога, а не вещания. Персонаж снизил дистанцию между корпорацией и предпринимателем и задал каналу узнаваемый голос — редкая роскошь для корпоративного Telegram, где голосом обычно управляет регламенты